為使新任領(lǐng)導(dǎo)班子成員迅速掌握各部門基本情況,盡快完成角色轉(zhuǎn)換,更好地履職盡責(zé),12月11日至12月14日,五龍鎂業(yè)公司常務(wù)副總申鎖典率隊深入鎂合金廠、焦化廠、白云巖礦生產(chǎn)車間一線,了解各廠、礦生產(chǎn)工藝、設(shè)備運行、環(huán)保設(shè)施設(shè)備安全隱患等情況。鎂業(yè)公司班子成員及廠區(qū)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人陪同。

了解生產(chǎn)工藝,是申鎖典一行本次走訪關(guān)注的重點。常務(wù)副總申鎖典一行先后來到鎂合金廠、焦化廠、白云巖礦各車間、各工段,一邊聽取廠、礦負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)匯報,一邊撲下身子仔細(xì)查看各車間生產(chǎn)運行及設(shè)備運行情況,對車間的生產(chǎn)計劃安排、產(chǎn)品產(chǎn)率及主要指標(biāo)情況進(jìn)行詳細(xì)詢問并對廠、礦安全環(huán)保隱患處理做了指導(dǎo)性建議,強調(diào)把握生產(chǎn)重點和關(guān)鍵,化繁為簡,始終圍繞滿負(fù)荷生產(chǎn)開展工作。

隨后、常務(wù)副總申鎖典分別在各廠、礦會議室召開中層管理人員座談會。

會上,各廠、礦領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)處(室)各部門負(fù)責(zé)人就當(dāng)前生產(chǎn)工藝、設(shè)備運行、項目工程進(jìn)度、人員招用、安全、環(huán)保等工作情況和存在的問題進(jìn)行匯報。

常務(wù)副總申鎖典針對廠、礦及處(室)的匯報情況進(jìn)行了工作安排部署。一是每周按要求對生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ确治?指標(biāo)的完成情況要以數(shù)字說話；要加強各工段生產(chǎn)運行及安全管理工作,做到嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃,根據(jù)計劃安排進(jìn)行適時調(diào)控。二是高度重視安全工作,積極將上級要求轉(zhuǎn)換為實際行動,堅持底線思維,強化風(fēng)險意識,緊盯日常管理和安全建設(shè)相關(guān)情況,嚴(yán)密組織對廠、礦各工段進(jìn)行安全隱患大排查。三是對設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、保障設(shè)備穩(wěn)定運行提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。四是鼓勵員工要統(tǒng)一思想、堅定信心,在工作中要立足本職崗位加強學(xué)習(xí)、刻苦鉆研技術(shù),不斷提升操作技能和自身素質(zhì),在生產(chǎn)中努力完成好崗位工作。五是各廠、礦領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人要親力親為,深入生產(chǎn)一線開展工作,主動服務(wù)、對待問題要多問幾個為什么,要找到問題根源并及時采取措施。

各廠、礦領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)處(室)負(fù)責(zé)人紛紛表示,一定會堅守崗位、齊心協(xié)力,搶抓當(dāng)前有利時機(jī),著力改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高技術(shù)水平,進(jìn)一步擴(kuò)產(chǎn)能、穩(wěn)增長,以高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢為鎂業(yè)公司發(fā)展注入新動能、貢獻(xiàn)新力量。

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